Audyt personalny i coaching menedżerski jako nowe metody polepszania poziomu pracy. Audyt personalny to ocena stanu zasobów ludzkich przedsiębiorstwa pod kątem zarówno umiejętności, potencjału poszczególnych osób pracujących, całych sekcji jak i procedur HR stosowanych w organizacji. Jest to zatem ocena tego jakie osoby szef zatrudnia, co umieją a czego jeszcze nie umieją i na ile nadają się zarówno na obecnie zajmowane stanowisko oraz jaki posiadają potencjał do rozwoju kariery w firmie.

Audyt personalny powinien obejmować także ocenę pracowników pod kątem pracy w określonych działach oraz ocenę stosowanych metod na przykład motywacji, ich oczekiwań. Kluczowym celem audytu jest zidentyfikowanie rozbieżności pomiędzy stanem faktycznym, a tym jak spółka chciałaby pod względem zasobów ludzkich egzystować. Audyt personalny pozwala zdiagnozować więc luki w zakresie umiejętności, motywacji pracowników oraz ich potencjału. Poprawnie przeprowadzony audyt personalny jest odpowiedzią na pytanie co mamy i co chcemy mieć oraz pozwala podjąć strategiczne decyzje, które pozwolą w doprowadzeniu organizacji do wymarzonego poziomu rozwoju pod względem pracowników - polecana oferta.

Przed managerami stawiane są obecnie bardzo wysokie wymagania - odpowiadają za wytworzenie jak najlepszych wyników dla firmy.

Ten wpis wydaje się być ciekawy? Masz chęć na następne posty? Zatem nie wahaj się i klikaj zaciski hamulcowe ciężarowe w poniższy link.

Aby to osiągnąć muszą nieustannie polepszać swoje umiejętności, nie tylko w dziedzinie, w której się specjalizują, ale też w obszarze HR.Jest wiele możliwości rozwoju zawodowego i podnoszenia kompetencji. Jednak metodą, która w ostatnich latach cieszy się coraz większym zainteresowaniem jest coaching, głównie ze względu na to, że spośród innych sposobów podnoszenia kwalifikacji menedżerskich wyróżnia się sporą skutecznością oraz solidnością wprowadzanych zmian.

Coaching menedżerski w jednym zdaniu można określić jako proces rozwoju potencjału zawodowego. Jest to skuteczna metoda wprowadzania pożądanych zmian, zarówno w życiu zawodowym, jak i prywatnym.Są 2 główne rodzaje coachingu dla menedżerów: executive coaching - dedykowany dla prezesów, CEO, top menedżerów, właścicieli przedsiębiorstw oraz coaching menedżerski - pojmowany, jako wykorzystanie elementów coachingu w relacji menedżera z podwładnymi.

Kluczowym celem coachingu menedżerskiego jest przede wszystkim zwiększenie potencjału oraz wiedzy przez menedżerów oraz podniesienie ich ogólnej satysfakcji i celowości podejmowanych działań. Oprócz tego, że menadżer zarządzający teamem powinien posiadać kompetencje w zakresie zarządzania ludźmi – umiejętność komunikowania czy motywowania osób pracujących oraz przydzielaniu zadań, powinien również nieustannie się rozwijać. Coaching jest nową metodologią ulepszania kompetencji menedżerskich, który służy rozwojowi zawodowemu i osobistemu osób, które skorzystają z tej formy pracy.